Les enjeux des contenus, le coût du média presse et les enjeux des agences médias par Véronique Pican en vidéo
Un an après son passage d’Express Roularta Services à Mediacom (voir archive), Véronique Pican s’exprime en vidéo sur les enjeux des contenus, tant en agence média que pour les médias eux-mêmes. Son vécu autour des marques de presse la fait également s’exprimer, en connaissance de cause, sur le coût de traitement du média presse.
Déposé le 13 novembre 2011 par Offremedia
Catégorie(s): Invités de la semaine | Tags: Agence Media, Brand Content, Coût des médias, Presse, Véronique Pican
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Pascale Perez, Directrice Département Presse Carat France
100%média : L’actualité de la presse est chargée en ce moment avec de nombreuses nouvelles formules et les résultats d’audience publiés hier. Comment percevez-vous le média depuis le début de l’année 2010 ?
Pascale Perez : On perçoit un retour à la croissance, mais il est inégal selon les familles. La presse féminine haut de gamme est une des principales contributrices de la croissance tant en revenus publicitaires qu’en diffusion, grâce au retour de la Mode et de la Beauté.
Le media fait montre d’une réelle capacité d’adaptation, d’innovation et de créativité : les réajustements sont continus avec, la fusion de Be/Envy, la restructuration capitalistique du Monde et celle à venir du Parisien à vendre ; sans oublier les nouvelles formules comme celle de VSD et des Inrocks qui se positionne sur l’actualité, les nouvelles maquettes comme celle de Courrier International et les formats innovants avec la « video in print » d’Enjeux Les Echos/le Gala 3D. Notons aussi, l’existence d’une réelle présence des sites de presse, souvent placés dans le top 10 des sites Web par thématique et l’accélération des déploiements digitaux avec, après l’iPhone l’arrivée des tablettes, qui permettent aux éditeurs de proposer de véritables marques media comme c’est le cas des Echos dernièrement. De plus, les initiatives pour un accès facilité à la presse avec le kiosque numérique et le lancement de l’appli relay.com démontrent à nouveau le dynamisme du media. Enfin, la dernière innovation en date : l’appli flipboard qui permet de créer son magazine en y agrégeant ses propres flux. Une opportunité de plus pour les éditeurs de diffuser leurs contenus presse et pour les annonceurs leur marque.
En tant qu’agence, est-ce que votre façon d’acheter de l’espace presse a évolué ces derniers temps, et comment ?
PP : Nous sommes dans le mouvement. Notre objectif est bien évidemment de proposer à nos annonceurs des dispositifs performants sur leur cible dans un cadre de productivité serré. Et pour tenir compte des changements dans la consommation des media nous y intégrons de nouvelles techniques d’accroissement de la visibilité des marques par la négociation et la valorisation de solutions/formats intégrés.
Qu’en est-il des offres packagées, en particulier presse + Web, émises par les régies ? Ont-elles un écho favorable en agence média ?
PP : Dès que les offres sont de vraies opportunités d’audience et de coût comme celles du Figaro par exemple, nous les proposons à nos annonceurs. Mais depuis que le Web a atteint une certaine maturité, la combinaison print/Web est surtout utilisée dans le cadre d’opérations spéciales permettant d’exploiter au mieux leur complémentarité de format et de cible. Actuellement le mouvement va vers des offres combinant print/iPhone et dernièrement iPad. Pour le moment ces dernières sont surtout un moyen pour les marques de profiter à moindre coût, d’un plus dans la déclinaison de leur communication.
Pascale Perez, Directrice Département Presse Carat France
Déposé le 13 septembre 2010 par Offremedia
Catégorie(s): Invités de la semaine | Tags: Achat presse, Aegis, Agence Media, Carat France, Couplages, Opérations Spéciales, Pascale Perez, Presse
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Maurice Szafran
Marianne
100%média : Marianne a rejoint l’OJD relativement récemment. Êtes-vous converti à ces chiffres ou peut-on leur faire dire ce qu’on veut ?
Maurice Szafran : Marianne est satisfait de son retour à l’OJD. Les chiffres que fournissent cet organisme sont évidemment crédibles et, surtout, l’OJD a fait des efforts conséquents de transparence. Le problème est ailleurs : quelle crédibilité diffuseurs et annonceurs peuvent-ils accorder à un certain nombre d’abonnements et de ventes groupées ? Pour l’instant, Marianne se contente de poser la question.
La perception de Marianne par les annonceurs et agences médias a-t-elle d’après-vous évolué ? comment les percevez-vous ?
MS : La perception de Marianne a en effet considérablement évolué, et en bien. C’est le fruit d’un important travail à la fois rédactionnel et publicitaire qui vise à tordre le cou aux clichés nous concernant. Marianne est un news magazine à part entière ; les lecteurs de Marianne peuvent se confondre en tout point avec les lecteurs des autres news magazine.
Comment voyez-vous évoluer le marché des news ? Quelles sont les clés futures du succès ?
MS : Depuis près de deux ans maintenant, le marché des news est gravement en crise. Est-ce une crise de l’offre ? Est-ce une crise de la demande ? Sans doute les deux. Les news vont devoir en passer par toute une série d’évolutions, sinon de révolutions. Quid de notre économie générale ? Quid de notre diffusion, kiosque + abonnements ? Quid de nos contenus, et c’est évidemment cela – les contenus – la question essentielle ? C’est au prix de cette triple remise en cause que les news seront en mesure de relever les défis que leur pose cette crise.
Maurice Szafran, President Directeur Général, Directeur de la publication de Marianne
Crédit Photo : Hannah
Déposé le 31 mai 2010 par Offremedia
Catégorie(s): Invités de la semaine | Tags: annonceurs, Diffusion, Marianne, Maurice Szafran, OJD, Presse, Presse news
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Les régies presse ont encore du potentiel de croissance
Véronique Moulin
Directrice Commerciale
Initial Régie
Dans un contexte où la presse magazine voit ses revenus publicitaires décroitre, quels sont aujourd’hui les relais de croissance pour une régie presse, autres que le Web ?
Les régies presse ont bien évidemment toutes tenté le fameux « virage web », s’appuyant ainsi sur la force de leurs marques et tentant de trouver des modèles monétisables sur Internet.
Cette monétisation est plus longue que prévue et l’association des deux media ne semble pas encore un réflexe évident pour les annonceurs… S’appuyer sur son savoir-faire de régie presse et l’exporter pour des éditeurs extérieurs est en revanche un bon levier de développement de chiffre d’affaires. Pour un éditeur indépendant, il est intéressant, voire « rassurant », de s’adosser à un groupe de presse afin de profiter des compétences commerciales et marketing de ce dernier et de sa position sur le marché.
Est-il envisageable d’accueillir des titres qui viennent concurrencer sa propre offre ?
Dans le contexte actuel, on peut affirmer que l’union fait la force. Les arbitrages se faisant de plus en plus entre « grandes régies », élargir ou compléter son offre avec de nouvelles marques permet de proposer une puissance sur cible plus pertinente et plus compétitive. Et pour un éditeur indépendant, c’est l’assurance d’une visibilité et d’une efficacité qu’il n’aurait pas obtenu seul. Chacun y trouve par conséquent son compte.
Initial Régie, filiale à 100% de Prisma Presse, existe depuis 3 ans. Quels types de magazines sont venus vous rejoindre et qui y a gagné quoi ?
Aujourd’hui, l’offre Initial nous permet de proposer de nombreuses synergies avec les titres Prisma. Enfant Magazine complète l’offre du pôle femmes, les titres jeunesse de Bayard, associés à la puissance de la presse télévision, ouvrent de nouveaux horizons pour les annonceurs du Food, et les magazines du groupe Canal, tout comme celui des Aéroports de Paris enrichissent considérablement notre offre Cadres. Intégrer et commercialiser des magazines présents dans d’autres réseaux de distribution est également une source de développement de chiffre d’affaires. Les magazines du groupe Axel Springer vendus aux caisses des GMS, associés commercialement au magazine de l’enseigne Carrefour sont aujourd’hui une belle opportunité pour communiquer « au coeur de la consommation ».
Il n’y donc pas de « fatalité » pour les régies presse pour autant qu’elles sachent valoriser leur savoir-faire et proposer des associations efficaces.
Véronique Moulin, Directrice Commerciale Initial Régie, Directrice Commerciale Adjointe Pôles Femmes et Famille Prisma Pub
Déposé le 28 septembre 2009 par Offremedia
Catégorie(s): Invités de la semaine | Tags: Presse, Veronique Moulin
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