Innover, surprendre, converger

Corinne Mrejen
et
Benedicte Half Ottenwaelter

Quoique les Cassandre aient pu dire, 2010 a été pour la presse quotidienne une année de reprise de l’activité publicitaire. Les résultats annuels de Kantar confirment le phénomène : la presse quotidienne a fortement progressé. Le mois de janvier 2011 confirme cette tendance.
Nos deux marques n’ont cessé de multiplier les innovations tout au long de l’année : maquettes revisitées, nouvelles formules, lancement d’applications sur les mobiles et les tablettes.
Ancrées dans l’univers de l’information, elles sont aujourd’hui véritablement représentatives de l’ATAWAD* : accessibles à chaque instant, partout, sur tous les canaux.
Les derniers résultats d’audience Premium du Figaro et du Monde ont largement démontré notre capacité à générer des contacts utiles sur des cibles particulièrement difficiles à toucher dans les autres grands médias.
Il restait donc à associer intelligemment la puissance de ces deux marques leaders, les deux plus belles marques de presse française.
C’est désormais chose faite avec une première offre commune qui sera lancée dès lundi à destination du marché du Food : SMART FOOD. Une offre volontairement accessible qui permet de toucher 9 millions de consommateurs en utilisant la convergence de l’ensemble de nos supports.
Une nouvelle preuve de notre dynamisme et de notre volonté partagée d’unir nos forces pour offrir sans cesse de nouvelles opportunités à nos annonceurs.

*Any Time, AnyWhere, Any Device

Bénédicte Half Ottenwaelter, Directrice Générale Le Monde Publicité
Corinne Mrejen, Directrice Générale FigaroMédias

«La marque Le Monde n’est pas assez reconnue en tant que telle et à sa juste valeur» Bénédicte Half-Ottenwaelter

Bénédicte Half-Ottenwaelter, Directrice Générale Le Monde Publicité

Question 100%media : Quatre mois après votre arrivée au Monde Pub, comment voyez-vous la perception de la PQN et du Monde par le marché ?
B.H.O. : Le Media PQN n’est pas assez valorisé en général et je constate que les jeunes mediaplanners ont tendance à le considérer aujourd’hui comme un média du passé.
La marque Le Monde n’est pas assez reconnue en tant que telle et à sa juste valeur. De la même manière, Le Monde Publicité n’a pas atteint le statut de régie de référence sur le marché publicitaire.

Quel type de structure avez-vous mis en place pour faire face aux défis de cette année ?
Nous avons adopté une structure par pôles sectoriels avec une répartition du portefeuille agences. Pour plus de simplicité, il n’y aura qu’un seul interlocuteur pour représenter la marque Le Monde. Enfin, nous avons renforcé notre département Opérations Spéciales.

Quels objectifs visez-vous avec la nouvelle organisation du Monde Publicité ?
En interne, les équipes de la régie avaient une forte logique de territoire.  La nouvelle organisation a pour but de défendre les valeurs de la marque avec la mise en place d’une véritable transversalité. La régie devra développer une relation plus forte régie/clients autour de 3 axes : Proximité – Réactivité – Créativité, grâce à une présence terrain plus soutenue auprès des annonceurs et une proactivité plus forte auprès des agences. Nous allons par ailleurs développer nos innovations commerciales comme nous l’avons montré avec Cube, réalisé avec Canal+. Les médias de la marque Le Monde ne sont pas que des supports. Ils véhiculent des valeurs et sont le produit d’hommes de qualité. Nous favorisons les rencontres de la direction du Monde avec nos clients.

En souhaitant pouvoir ainsi contribuer à la revalorisation du media PQN et de la marque Le Monde.