L’évolution des réseaux sociaux et de Linkedin par Laurence Bret-Stern en vidéo

Laurence Bret-Stern, Directeur Marketing EMEA de LinkedIn, nous éclaire en 5 minutes sur les réseaux sociaux, le modèle économique de LinkedIn et sa fonction publicitaire.Démarrage de la vidéo après un pre-roll CCM Benchmark pour le Journal des Femmes.
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Déposé le 27 novembre 2011 par
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Les 25 ans de Maxi et les perspectives 2012 de la presse féminine grand public par Brigitte Padellec en vidéo

Brigitte Padellec, Directrice Générale de Bauer Media, vient de célébrer les 25 ans de son titre phare, Maxi. Elle revient en vidéo sur le titre, son mode de diffusion et sa commercialisation. Plus généralement, elle précise les enjeux 2012 de la presse féminine grand public.

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Déposé le 20 novembre 2011 par
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Les enjeux des contenus, le coût du média presse et les enjeux des agences médias par Véronique Pican en vidéo

Les enjeux des contenus, le coût du média presse et les enjeux des agences médias par Véronique Pican en vidéo

Un an après son passage d’Express Roularta Services à Mediacom (voir archive), Véronique Pican s’exprime en vidéo sur les enjeux des contenus, tant en agence média que pour les médias eux-mêmes. Son vécu autour des marques de presse la fait également s’exprimer, en connaissance de cause, sur le coût de traitement du média presse.

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Déposé le 13 novembre 2011 par
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«Annonceurs et agences peuvent introduire des cibles marketing dans leurs plans TV»

«Annonceurs et agences peuvent introduire des cibles marketing dans leurs plans TV»

100%Média : France Télévisions Publicité met à disposition 22 nouvelles cibles TV de «fidèles et accros aux marques». Lesquelles ?

Véronique Viviano : L’an dernier, nous avons conçu avec Kantar World Panel une nouvelle segmentation de la population, en 4 groupes de taille équivalente, selon leur propension à acheter des marques nationales : accros, fidèles, peu fidèles et occasionnels.
Ces 4 populations ont des comportements d’achat de marques très différenciés : les dépenses d’un Accro sont composées à 80% de marques, celles d’un occasionnel à 30%.
Les Accros représentent 39% du CA des marques nationales ; Accros+Fidèles, plus des deux-tiers (68%) du CA des marques nationales. Ces deux cibles, Accros et Accros+Fidèles sont essentielles pour les annonceurs de la grande consommation.
Ces 2 cibles acheteuses de marques, Accros et Accros+Fidèles, sont désormais disponibles dans les logiciels de médiaplanning TV de Popcorn et déclinées selon les 10 principaux rayons de Kantar. Annonceurs et agences médias peuvent introduire des cibles marketing dans les plans médias. Cela permettra de comparer les niveaux de GRP d’une campagne sur une cible média donnée à ceux sur la cible des Acheteurs des marques et d’optimiser les plans média.

100%Média : Quel process a été appliqué pour mettre à disposition ces données ?

VV : Kantar Worldpanel (20 000 foyers en France) dispose d’un outil Media Way, qui permet de faire le lien entre les achats des consommateurs et leur consommation média. Les deux panels sont rapprochés par probabilisation, panéliste par panéliste, par écran en jour daté. Ainsi sont identifiés les écrans pub regardés par nos cibles Acheteurs de marques et dénombrés les GRP délivrés sur ces cibles. Ces fichiers de GRP issus de Media Way sont ensuite transmis chaque mois à Popcorn qui les intègre dans PopTV et les traite comme toute cible Médiamat.

100%Média : Quel est le profil de ces «Accros et Fidèles» et comment se répartit l’offre d’écrans pour les toucher ?

VV : Accros et Accros+Fidèles sont caractérisés par leur pouvoir d’achat qui tient compte des revenus et du nombre d’unités de consommation dans le foyer. 6 Accros sur 10 et 54% des Accros+Fidèles détiennent un pouvoir d’achat Aisé ou Sup. (vs 45% de la pop.). Ils sont un peu plus âgés (54% des Accros+Fidèles ont plus de 50 ans) et avec moins d’enfants au foyer.
La part d’offre publicitaire de France Télévisions sur l’ensemble de la journée (3h-27h) est de 29% pour les Accros et les Accros + Fidèles. Cette part d’offre est assez stable quel que soit le rayon.
Au global, pour 100 GRP sur la Ménagère de moins de 50 ans investis, France Télévisions génère 146 GRP sur les Accros aux marques nationales.

Véronique Viviano, Directrice des Etudes France Télévisions Publicité

NDLR : détails sur les 22 cibles

Déposé le 8 novembre 2011 par
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Procter & Gamble, ses agences, le brand content et l’actu média par Jean-Luc Chetrit en vidéo

Jean-Luc Chetrit, Directeur Marketing et Communication de Procter & Gamble France s’exprime en exclusivité dans 100%media sur l’évolution des relations entre cet annonceur et ses agences, sur l’aspect stratégique du Brand Content chez P&G et sur la rentrée média marquée par les mouvements capitalistiques en télévision.

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Déposé le 6 novembre 2011 par
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Les offres incluant Metro utilisent tous les points de contact potentiels de TF1 Publicité

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100%Média : Metro intègre les offres commerciales de TF1 Publicité. Quel est l’esprit général de ces offres ?

Jérôme Dessaux : Nous souhaitons fêter l’arrivée de Metro au sein du groupe TF1. Metro s’inscrit parfaitement dans l’ADN du groupe (info/divertissement/sport) et la régie renforce une nouvelle fois son positionnement pluri média.
Avec les équipes de la régie de Metro, nous avons élaboré des offres packagées répondant précisément aux objectifs de communication de nos annonceurs. Ces offres permettent d’être présent sur tous les points de contact délivrés par nos médias : TV, presse, radio, web, street marketing. Nos nouvelles offres s’appuient sur la puissance et la synergie de nos médias positionnés sur l’information et le divertissement.
Leurs complémentarités dans les moments, les lieux et les supports de consommation nous permettent d’être efficaces «anytime, anywhere, any device».
Nous touchons chaque jour en moyenne plus de 30 millions de téléspectateurs sur TF1, 8 millions d’auditeurs radio et 2.4 millions de lecteurs de Metro.

100%Média : Quelles sont les offres les plus innovantes en termes de transversalité ?

JD : Nos offres sont construites autour de 4 grandes gammes de produits avec des objectifs de communication précis : l’Emergence, l’Affinité, le Trafic et la Proximité.
A titre d’exemple, l’offre «Emergence» s’appuie sur nos supports mass média pour accompagner les lancements de produits ; nous combinons une campagne en radio sur les Indés Radios pour annoncer le lancement, une révélation avec de l’habillage écran sur TF1, un format événementiel sur Metro et un relai sur le digital.
La «Proximité» sera abordée avec la possibilité d’établir une présence locale de nos médias dans 9 grandes villes françaises.

100%Média : Quels sont les objectifs et les moyens mis en oeuvre par TF1 concernant la diffusion de Metro ?

JD : Il est encore trop tôt pour parler de nouveaux objectifs sur la diffusion de Metro en 2012.

Jérôme Dessaux, Directeur Général Adjoint Radio/Presse

Déposé le 3 novembre 2011 par
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